COMPAS

• Finalités du modèle
• Permettre à l’équipe de prendre conscience de son mode de fonctionnement, de ses besoins, de sa raison d’être.
• Amener l’équipe à évoluer dans ses perspectives relationnelle, organisationnelle et décisionnelle.

Un outil de diagnostic relatif au fonctionnement de l’équipe

Des réponses adaptées à ce diagnostic :

Communication :

• Entre collègues : dire ou ne pas dire ce qui ne va pas ?
• Gestion des désaccords : conflit ou recherche de solutions ?

Coopération :

•  Partage des pratiques ou rivalités et compétition ?

Confiance :

• Peut-on compter les uns sur les autres ?
• Fait-on ce que l’on dit et dit-on ce que l’on fait ?

Coordination :

• Répartition équitable du travail ?
• Connaissance des rôles et des tâches ?
• Continuité du travail fluide ?
• Bonne circulation de l’information ?

Motivation :

• Au service de quoi l’énergie de l’équipe est-elle mise ?

Pouvoir :

• Qui influence qui ? avec quels effets sur l’équipe ?
• Quels enjeux de pouvoir ?

Autorité :

• Le responsable et son rapport à l’autorité ?
• Les conséquences sur l’équipe ?

Sens :

• quelle(s) direction(s) donner à l’équipe : existe-t-il des objectifs communs ?
• Les soins donnés font-ils sens pour l’équipe ?