Finalités du modèle

Permettre à l’équipe de prendre conscience de son mode de fonctionnement, de ses besoins, de sa raison d’être.

Amener l’équipe à évoluer dans ses perspectives relationnelle, organisationnelle et décisionnelle.

Un outil de diagnostic relatif au fonctionnement de l’équipe

Des réponses adaptées à ce diagnostic

Communication 

Entre collègues : dire ou ne pas dire ce qui ne va pas ?

Gestion des désaccords : conflit ou recherche de solutions ?

Coopération

 Partage des pratiques ou rivalités et compétition ?

Confiance 

Peut-on compter les uns sur les autres ?

Fait-on ce que l’on dit et dit-on ce que l’on fait ?

Coordination :

Répartition équitable du travail ?

Connaissance des rôles et des tâches ?

Continuité du travail fluide ?

Bonne circulation de l’information ?

Motivation :

Au service de quoi l’énergie de l’équipe est-elle mise ?

Pouvoir

Qui influence qui ? avec quels effets sur l’équipe ?

Quels enjeux de pouvoir ?

Autorité :

Le responsable et son rapport à l’autorité ?

Les conséquences sur l’équipe ?

Sens :

Quelle(s) direction(s) donner à l’équipe : existe-t-il des objectifs communs ?

Les soins donnés font-ils sens pour l’équipe ?